Inwestycje i działania rozwojowe
Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach grupy kapitałowej emitenta w roku obrotowym.
Grupa UNIBEP nie posiadała w roku 2023 lokat kapitałowych (nie dokonywała zakupów jednostek funduszy inwestycyjnych i kapitałowych). Krótkoterminowe nadwyżki finansowe lokowane były na lokatach bankowych lub też przeznaczane na pożyczki dla spółek z Grupy lub podmiotów ze– wnętrznych.
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Program inwestycyjny przewidziany do realizacji w roku 2024 uwzględnia oczekiwania poszcze– gólnych segmentów pod kątem możliwości zrealizowania ich celów biznesowych. Opiera się także na ocenie sytuacji rynkowej oraz własnych możliwości do ponoszenia wydatków i jednocześnie zachowania bezpieczeństwa finansowego. Dbałość o płynność finansową jest priorytetem.
Największy udział w wydatkach inwestycyjnych przewidziany jest w obszarze infrastruktury. W ramach tego obszaru realizowane są ważne wieloletnie kontrakty w formule zaprojektuj i wybuduj. Zakładany rozwój działalności i ekspansja terytorialna wymaga nakładów sprzętowych oraz podnoszących wielkość oraz jakość produkcji mas bitumicznych. Inwestycje planowane do po– niesienia mają na celu odnowienie i rozbudowę potencjału sprzętowego ułatwiającego realizację dużych kontraktów. Przewidziane nakłady skierowane będą na wzmocnienie mocy wytwórni
mas bitumicznych oraz własnych laboratoriów. Inwestycje w bazę sprzętową wiążą się z potrzebą ograniczenia zależności od podwykonawców i możliwością szybszej reakcji na zmiany i potrzeby realizowanych budów.
Ważnym obszarem inwestycyjnym pozostaje IT i rozwój systemów informatycznych. Zmiany w podejściu do zarządzania projektami i procesami wymagają od Grupy Unibep odpowiednich po– staw i nakładów. Proces zmian uwzględnia uwarunkowania wewnętrzne i potrzeby zmian zgłaszane na różnych szczeblach związanych z zarządzaniem przedsiębiorstwem. Uwzględnia również potrzeby związane z obszarem realizacji i nadzorowania projektów budowlanych.
Grupa Unibep stara się zapewnić odpowiednie warunki pracy swojej kadrze. Temu służą nakłady skierowane m.in. do tzw. back office i działów wsparcia, zapewniające komfort lokalowy i niezbędne wyposażenie potrzebne do świadczenia usług na właściwym poziomie.
Działania rozwojowe
Do działań rozwojowych realizowanych lub zapoczątkowanych w ramach Jednostki Dominującej i Grupy Kapitałowej w 2023 roku i mających jednocześnie wpływ na działalność w roku 2024 oraz następnych okresach należy zaliczyć:
działania skierowane na dywersyfikację aktywności w ramach wszystkich biznesów Grupy Unibep (dywersyfikacja produktowa i terytorialna),
rozwój programów ukierunkowanych na digitalizację procesów funkcjonujących w Grupie połączona w rozbudową struktur o zespoły kontrolingu operacyjnego,
realizacja planów inwestycyjnych mających na celu zwiększenie potencjału wytwórczego i poprawę jakości wyrobów i usług,
realizacja strategii działań ESG określającej rozwój naszej organizacji w obszarach Środowisko (E), Społeczeństwo (S), Ład korporacyjny (G),
praca nad programami związanymi z pozyskiwaniem, utrzymaniem i rozwojem kadr,
rozwój obszaru infrastruktury w kierunku dywersyfikacji geograficznej i zwiększenia udziału dużych kontraktów w portfelu zleceń,
dalszy rozwój działalności i kompetencji w segmencie budownictwo energetyczno-przemysłowe, wzmacnianie struktur, rozszerzanie obszaru działania szczególnie z sektorze energicznym,
selektywne podejście do nowych zleceń oraz poszukiwanie projektów o najwyższej rentowności ofertowej w ramach obszaru kubaturowego,
dalszy stabilny rozwój i utrzymanie rentowności w segmencie deweloperskim,
podejmowanie wspólnych działań biznesów Grupy umożliwiających wykorzystanie efektu synergii, pozwalających na optymalizację kosztów lub wykorzystanie okazji rynkowych, centralizacja działów wsparcia,
działania optymalizacyjne w kierunku przebudowy struktur, w tym budowy i wzmocnienia procesów kontroli operacyjnej, kontroli wewnętrznej i procesów zarządzania ryzykiem,
rozpoczęcie współpracy z partnerami zewnętrznymi. Odnosi się to zarówno do wspólnych przedsięwzięć projektowych, czy budowanie skutecznych organizacyjnie konsorcjów celem sprostania wymogom ofertowym szczególnie przy dużych i skomplikowanych projektach z sektora energetycznego, jak i możliwości zaangażowania zewnętrznego partnera w zdynamizowaniu działalności Grupy Unidevelopment,
zaangażowanie zewnętrznego partnera biznesowego lub zmiana układu właścicielskiego w spółce Unihouse S.A.