Przejdź do treści głównej

Jak tworzymy wartość

Kapitał finansowy

    • Przychody netto ze sprzedaży: 2 258 312 tys. zł

    • Zysk netto: 31 861 tys. zł

    • Środki pieniężne: 137 948 tys. zł

    • EBITDA: 89 333 tys. zł

    • Kapitalizacja na GPW:  287,8 mln zł

    • Zbudowanie historycznego pod kątem sprzedaży portfela zleceń na rok 2022 z potencjałem na rok 2023 w ramach budownictwa kubaturowego na rynku krajowym,

    • Realizacja dużych projektów infrastrukturalnych,

    • Terminowa i zgodna z budżetami realizacja własnych projektów deweloperskich oraz projektów prowadzonych w formule wspólnych przedsięwzięć,
    • Pozyskanie gruntów pod przyszłe inwestycje deweloperskie i zbudowanie oferty pod nowe rynki działalności,
    • Zdywersyfikowanie działalności w ramach budownictwa modułowego i pozyskanie kontraktów z czterech rynków (Norwegia, Szwecja, Niemcy, Polska),
    • Dyscyplina budżetowa, ścisła kontrola kosztowa i gotówkowa w realizacji kontraktów w każdym z prowadzonych biznesów,
    • Konsekwentny nadzór nad planowaniem i rozliczaniem kosztów zarządzania Grupą, ciągły nadzór nad kosztami stałymi,
    • Ciągłe doskonalenie procesów produkcyjnych i organizacyjnych we wszystkich segmentach Grupy, także w ramach tzw. back office.
    • Dobra płynność finansowa, dostęp do zewnętrznych źródeł finansowania,
    • Ciągłe ulepszanie procesów z wykorzystaniem narzędzi IT.
    • Przychody netto ze sprzedaży: 2 340 mln PLN

    • Zysk netto: -156,5 mln PLN netto

    • Środki pieniężne: 311 mln PLN

    • EBITDA: -109,4 mln PLN

    • Kapitalizacja na GPW: 319,8 mln PLN

Kapitał produkcyjny

    • Moce przerobowe fabryki domów modułowych: 2000 modułów/rok

    • 4 wytwórnie Mieszanek Mineralno Asfaltowych (Łomża, Lewki, Rożyńsk Wielki, Lipowa Góra) o łącznej powierzchni 15,01 ha

    • Otwarcie laboratorium przy WMA Lipowa Góra Wschodnia
    • Nadzór nad maszynami i urządzeniami produkcyjnymi odbywa się w oparciu o wewnętrzną procedurę – zarządzanie przeglądami, konserwacją i awariami maszyn służących do prefabrykacji jest realizowane w sposób systemowy tak, aby nie powodować przestojów produkcyjnych.
    • Sprzedaż produktów oparta o wewnętrzną procedurę pozwala na jak najbardziej optymalne obłożenie fabryki pracami.
    • Inwestycje podnoszące wielkość oraz jakość produkcji mas bitumicznych.
    • Zwiększenie ilości m2 wyprodukowanych modułów o 39%
    • Łączna produkcja mas bitumicznych w 2021 r.: 174 950,92 Mg

Kapitał ludzki

    • Liczba pracowników: 1647

    • Liczba kobiet:  440

    • Liczba mężczyzn: 1207

    • Rotacja w Grupie Unibep w 2023: 20%
    • Średnia liczba godzin szkoleń przypadająca na pracownika w 2023 r: 12,43 h
  • Grupa Unibep kontynuuje wieloletnią współpracę ze szkołami i uczelniami wyższymi w celu promocji kształcenia technicznego oraz poprawy dostosowania efektów edukacji do współczesnych potrzeb budownictwa. W 2023 roku Grupa Unibep posiadała porozumienia o współpracy podpisane z 7 uczelniami wyższymi i 8 szkołami zawodowymi.

    W 2023 roku pracownicy Unibep SA rozpoczęli pracę w grupach roboczych powołanych przy PZiTB min. dotyczących doskonalenia modelu szkolnictwa wyższego w zawodzie inżyniera, zaangażowania biznesu w szkolnictwo zawodowe, zmiana wizerunku branży budowlanej. Działania wypracowane w ramach grup roboczych mają na celu promocji kształcenia na kierunkach budowlanych oraz promocji branży budowlanej. Pracownicy Grupy Unibep brali czynny udział w konferencjach realizowanych na uczelniach np. Politechnika Białostocka, Politechnika Krakowska, Politechnika Warszawska, gdzie prowadzili wykłady, prelekcje, a także wystawialiśmy swoje stoiska promując firmę Unibep jako pracodawcę. Uczestniczyliśmy bardzo aktywnie w targach pracy organizowanych przez uczelniane Biura Karier jak również koła naukowe. Grupa Unibep wspiera studentów w różnych inicjatywach np. konkursach. Współpraca z uczelniami wyższymi przekłada się również na realizowane wizyty studyjne studentów na budowach realizowanych przez Grupę Unibep czy fabryce Unihouse. W 2023 roku nawiązaliśmy współpracę z Politechniką Krakowską, gdzie przyznaliśmy stypendia studentom z Ukrainy, a także wspieraliśmy na uczelni kierunek budowlany utworzony studentom z Ukrainy.

    Firma uczestniczy w projekcie współpracy międzyuczelnianej w ramach projektu „Via Carpatia” realizowanego min. przez Politechnikę Białostocką.

    W 2023 roku Grupa Unibep śladem lat poprzednich organizowała program praktyk i staży dedykowanych uczniom i studentom zainteresowanym budowaniem przyszłości w budownictwie.

    Współpraca ze szkołami zawodowymi i technikami opiera się w głównej mierze na terenie województwa podlaskiego min. w Bilsku Podlaskim, Białymstoku, Hajnówce i Łapach. W związku z prowadzoną współpracą z Zespołem Szkół Zawodowych nr 1 w Bielsku Podlaskim im. Marszałka Józefa Klemensa Piłsudskiego organizowane są co roku zajęcia praktycznej nauki zawodu w formie zajęć praktycznych oraz praktyki zawodowe, które prowadzone są przez Nauczycieli Praktycznej Nauki Zawodu na fabryce Unihouse.

    Organizowane są zajęcia praktyczne na fabryce domów modułowych Unihouse. Dodatkowo Nauczyciele Praktycznej Nauki Zawodu prowadzili zajęcia stacjonarne w szkołach. Pracownicy biorą udział w organizowanych przez szkoły dniach otwartych czy też „Dniach młodego technika”. Uczniowi szkół biorą udział w wycieczkach na fabrykę Unihouse, na których poznają cały proces produkcyjny domów modułowych. Przedstawiciele Grupy Unibep spotykają się z Absolwentami promując zatrudnienie w Grupie Unibep.

    Dzięki takiemu zaangażowaniu możliwe jest pozyskanie wykwalifikowanej kadry zarówno w na stanowiska nadzoru budów, stanowiska do działów wsparcia jak i stanowiska produkcyjne.

    • Wychodząc na przeciw potrzebom pracowników wprowadziliśmy nowy Program Wsparcia Pracowników EAP24, to nowoczesny benefit szkoleniowo doradczy w postaci poufnego i profesjonalnego źródła informacji oraz wsparcia pracowników i członków ich rodzin przeżywających trudności w codziennym życiu, zarówno zawodowym jak i prywatnym. Jest to bezpłatny benefit, z którego mogą korzystać wszyscy pracownicy Grupy Unibep SA
    • Aby wspierać procesy rekrutacyjne w Grupie Unibep funkcjonuje Program poleceń pracowniczych – skierowany do pracowników Grupy Unibep, którego celem jest zachęcenie pracowników firmy do rekomendowania kandydatów do zatrudnienia na wskazane stanowiska pracy.
    • W ramach ciągłego budowania kadry prowadzone są ciągłe prace udoskonalające proces adaptacji nowozatrudnionych pracowników poprzez program onboardingowy min. pakiety powitalne dla nowozatrudnionych pracowników oraz inne działania w tym obszarze.
    • Wsparcie komunikacji wewnętrznej – realizowane przez comiesięczną publikację „HR News”, w którym zamieszczane są najważniejsze informacje z życia firmy. Dodatkowo komunikacja wspierana przez platformę Yammer oraz komunikaty w intranecie.
      • Aby budować wizerunek pracodawcy w mediach społecznościowych realizowana jest czwarta edycja program Ambasador. Program ma na celu poszerzenie świadomości marki wśród potencjalnych kandydatów do pracy, a tym samym wsparcie działań rekrutacyjnych. Wsparcie działań wizerunkowych pracodawcy w mediach społecznościowych oraz wzmocnienie marki Unibep na rynku. Dodatkowym celem jest wzmocnienie zaangażowania wśród obecnych pracowników oraz poprawa komunikacji wewnętrznej.
      • W ramach ciągłego dostosowywania benefitów pracowniczych przeanalizowano rynek „Pakietów medycznych” wybierając najkorzystniejszą ofertę, którą wprowadzono w Firmie
      • Aby usprawnić przepływ oraz zatwierdzanie dokumentacji wewnątrz Grupy Unibep wprowadzono w Portalu Pracowniczym nowe funkcjonalności, takie jak: wnioski o rekrutację, wnioski o zatrudnienie, wnioski o przeszeregowania pracowników czy wnioski o kontynuację zatrudnienia.
      • Konkursy i Quizy skierowane do pracowników oraz rodzin pracowników.
    • Pracownicy Grupy Unibep mają możliwość rozwoju oraz podnoszenia kwalifikacji zawodowych na kursach, szkoleniach, webinarach, konferencjach itp. Firma zwraca dużą uwagę na promowanie modelu uczenia się przez całe życie. Proces szkoleniowy pracowników ma za zadanie zapewnienia pracownikom możliwości utrzymania oraz podnoszenia kwalifikacji zawodowych niezbędnych do efektywnego wykonywania pracy na zajmowanym stanowisku oraz umożliwienie zdobywania takich kwalifikacji zawodowych, które są niezbędne na docelowym stanowisku. Proces szkoleniowy obejmuje dwa obszary:

      Szkolenia specjalistyczne realizowane zgodnie z zatwierdzonym planem szkoleń. Wszystkie szkolenia realizowane są przez zewnętrznych dostawców usług szkoleniowych m.in. kursy językowe, uprawnienia zawodowe, wysokospecjalistyczne szkolenia m.in.  z zakresu księgowości, rozwiązań technicznych, informatycznych czy kompetencji miękkich.

      Ważnym programem, realizowanym każdego roku jest Program rozwoju Kadry Rezerwowej. Program dedykowany jest pracownikom budów, przygotowywanym do objęcia funkcji kierowniczych. W ramach programu realizowane są szkolenia z efektywności osobistej i menadżerskie, odporności psychicznej, przeprowadzane sa badania oraz szkolenia Ensize DISC. Uczestnicy dodatkowo biorą udział w programie mentoringowym, przeprowadzonego przez kadrę dyrektorską.

      W ramach Akademii Wiedzy Grupy Unibep realizowane są szkolenia wewnętrzne. Szkolenia prowadzone są przez pracowników, trenerów wewnętrznych Grupy Unibep, ekspertów w swojej dziedzinie chcących dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem z innymi pracownikami. Tematyka szkoleń realizowanych w ramach Akademii Wiedzy jest bardzo różna min. szkolenia: adaptacyjne dla nowozatrudnionych pracowników, RODO, techniczne, informatyczne, kadrowe oraz dotyczące wdrażanych procedur, polityk. W ramach Akademii Wiedzy realizujemy programy szkoleniowe skierowane do określonych grup pracowników np. Akademia Lidera podnoszące kompetencje menadżerskie. Pracownicy mogą uczestniczyć w szkoleniach w ramach programu Narzędziownik – szkolenia z narzędzi MS Office czy Kompetencji Interpersonalnych (komunikacja, radzenie ze stresem). Techniczne czwartki dedykowane szkolenia kadrze inżynierskiej. Dodatkowo duży obszar szkleń dotyczył promocji Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz Ochrony Środowiska. Szkolenia skierowane były do pracowników na stanowiskach nierobotniczych jak również pracowników na stanowiskach robotniczych w zależności od potrzeb określonych przez kierownictwo jak również wynikających z bieżących potrzeb w związku ze zmieniającą się sytuacją biznesową w firmie.

      • Liczba pracowników: 1778

      • Liczba kobiet: 512

      • Liczba mężczyzn: 1204

      • Rotacja w Grupie Unibep w 2022: 19,7%
      • Średnia liczba godzin szkoleń przypadająca na pracownika w 2023 r: 14,1 h

    Kapitał intelektualny

      • Liczba osób prowadzących prace badawczo-rozwojowe: 13

      • Wydatki na badania i rozwój: 1 007 470,84 zł.

      • Wartości niematerialne: 4 709 000 zł

      • 56 mieszanek mineralno-asfaltowych, posiadających badania typu potwierdzające zgodność z normą PN-EN 13108

      • 15 mieszanek ze spoiwami hydraulicznymi (CBGM) 66 regulacji wewnętrznych w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania

      • Ciągłe prowadzenie prac badawczo-rozwojowych w działach do tego przeznaczonych, jak również poza nimi.

      • Współpraca z Politechniką Białostocką

      • Współpraca z Współpraca z Politechniką Świętokrzyską

      • Rozwój pracowników poprzez uczestniczenie w szkoleniach i konferencjach branżowych.
      • Wykorzystywanie własnego zaplecza badawczo-rozwojowego do wykonywania badań terenowych oraz tworzenia opinii technicznych pozwala na bardziej efektywne wprowadzanie nowych produktów i rozwiązań.
      • Jednostka laboratoryjna pracująca nad mieszankami wykorzystywanymi do budowania nawierzchni dróg
      • Wykorzystanie coraz większej ilości materiałów z recyklingu przy budowaniu dróg
      • Zakup nowych urządzeń do laboratorium w celu prowadzenia szybszej, lepszej i dokładnej kontroli m.in. przy produkowanych mieszankach mineralno – asfaltowych
      • Grupa Unibep zarządza swoimi aspektami środowiskowymi, bezpieczeństwem pracy, jakością realizacji obiektów budowlanych oraz produkowanych wyrobów budowlanych, stosując wewnątrz organizacji wymagania norm ISO 9001, 14001, 45001 oraz normy PN-EN 13108 w postaci spójnego Zintegrowanego Systemu Zarządzania, poddanego niezależnej certyfikacji. Zakres certyfikowanej działalności określony jest w treści certyfikatów, które są udostępnione na www.unibep.pl.
      • Stworzenie struktur kompetencyjnych w obszarze energetyczno-przemysłowym.
      • 14 nowych mieszanek mineralno-asfaltowych posiadających badania typu potwierdzające zgodność z normą PN-EN 13108

      • 15 nowych mieszanek w tym 3 Badania Typu z wykorzystaniem granulatu asfaltowego

      • 5 nowych mieszanek ze spoiwami hydraulicznymi (CBGM)

      • 41 nowych lub zaktualizowanych regulacji wewnętrznych służących poprawie funkcjonowania procesów

    Kapitał naturalny

      • Emisja CO2e* – 17 479 t

      • Substancje zanieczyszczające emitowane do powietrza – 31,34 Mg

      • Zużycie wody – 64 198 m3

      • Wytwarzanie odpadów – 22 492 Mg **

      • Segregacja odpadów na poziomie 35 %  w budownictwie kubaturowym; oraz w fabryce Unihouse – 65 %
      * dla zakresów 1 i 2 ( metoda market-based)
      ** nie brano pod uwagę kodów 17 05 04 (odpady gleby i ziemi, w tym kamieni, inne niż wymienione w 17 05 03) oraz 17 05 06 – urobek z pogłębiania
      • Racjonalne, efektywne wykorzystanie zasobów naturalnych

      • Ograniczenie zużycia energii elektrycznej i cieplnej oraz zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych

      • Właściwe gospodarowanie odpadami jako wkład w gospodarkę o obiegu zamkniętym

      • Realizowanie inwestycji w sposób zapewniający poszanowanie krajobrazu, terenów chronionych oraz obszarów o szczególnych wartościach przyrodniczych; zabezpieczenie środowiska naturalnego oraz ochrona bioróżnorodności (Standardy OS)

      • Ciągły rozwój i wzmacnianie kompetencji kadry, a także angażowanie ich w działania na rzecz poprawy stanu środowiska (125 pracowników którzy odbyli tematyczne szkolenia dotyczące ochrony środowiska; 12 zrealizowanych działań i inicjatyw edukacyjnych)

      • Upowszechnianie wśród zewnętrznych interesariuszy idei zrównoważonego rozwoju

      • System zarządzania środowiskowego ISO14001:2015

      • Zwiększenie absolutnej emisji CO2e o 6% r/r oraz uwzględniając osiągnięty przychód zmniejszenie o 1% r/r intensywności emisji CO2e*
      • Wzrost emisji zanieczyszczeń do powietrza o 2%, odnosząc się do osiągniętego przychodu – brak zmian
      • Wzrost zużycia wody w Grupie o 41%, uwzględniając osiągnięty przychód – wzrost zużycia o 30% (wynika z uwzględnienia większej liczby źródeł danych)
      • Wygenerowanie o 43% więcej odpadów, odnosząc się do osiągniętego przychodu – wzrost o 33% (wynika z większej ilości projektów wymagających rozbiórki)
      • Segregacja odpadów na poziomie 48%  w budownictwie kubaturowym oraz 71% w fabryce Unihouse
      • Brak szkód wyrządzonych środowisku (zero awarii środowiskowych)
      • Utrzymany certyfikat ISO14001 dla Spółki Unihouse i Unibep
      • 17 przyjętych do stosowania przez najwyższe kierownictwo Standardów OŚ
      • Realizowana strategia ESG
      *dla zakresów emisji 1 i 2

    Kapitał społeczny

      • Aktywny udział w Porozumieniu dla Bezpieczeństwa w Budownictwie, organizacja Tygodnia bezpieczeństwa z rezultatem:
      • 656 – liczba pracowników Unibep, która wzięła udział w wydarzeniach na budowach i oddziałach firmy
      • 1228 – Liczba pracowników podwykonawców, która wzięła udział w wydarzeniach/działaniach
      • 156 – Liczba firm podwykonawczych, których pracownicy wzięli udział w wydarzeniach na budowie
      • 104 – Liczba wydarzeń i pokazów na budowach
      • Bieżące szkolenia z udzielania pierwszej pomocy przedmedycznej – ponad 100 przeszkolonych pracowników
      • Wspieranie aktywności lokalnych społeczności – wspieranie wydarzeń kulturalnych i sportowych
      • 550 tys. zł – wydatki Grupy Unibep na działalność sponsoringową i charytatywną
      • Realizacja projektów przez Fundację Grupy Unibep Unitalent w ramach projektów skierowanych do dzieci i młodzieży
      • Budowanie kultury bezpieczeństwa na budowach poprzez efektywne szkolenia, akcje promocyjne wśród wszystkich pracowników Grupy Unibep oraz firm podwykonawczych. Nadrzędnym celem jest „Zero wypadków na budowach”

      • Współpraca z lokalnymi klubami sportowymi i organizacjami, które realizują ważne projekty dla społeczności lokalnej
      • Współpraca z przedszkolami, szkołami i uczelniami oraz stowarzyszeniami i samorządami w ramach projektów m.in. „Zadziw Mikołaja, czyli zaprezentuj się na 100 proc.”, East Design Days, obóz artystyczny dla utalentowanej młodzież, „Od pomysłu do biznesu”,
      • Współpraca z młodymi Ukraińcami w ramach projektu SPLOT_UA
      • Działalność edukacyjna, proekologiczna, pierwsza edycja Tygodnia Środowiska dla pracowników Grupy Unibep
      • Aktywny udział w Porozumieniu dla Bezpieczeństwa w Budownictwie, organizacja Tygodnia bezpieczeństwa z rezultatem:
      • 633 – liczba pracowników Unibep, która wzięła udział w wydarzeniach na budowach i oddziałach firmy
      • 2214 – Liczba pracowników podwykonawców, która wzięła udział w wydarzeniach/działaniach
      • 249– Liczba firm podwykonawczych, których pracownicy wzięli udział w wydarzeniach na budowie
      • 232 – Liczba wydarzeń i pokazów na budowach
      • Bieżące szkolenia z udzielania pierwszej pomocy przedmedycznej – 195 przeszkolonych pracowników
      • Wspieranie aktywności lokalnych społeczności – wspieranie wydarzeń kulturalnych i sportowych
      • 431 tys. zł – wydatki Grupy Unibep na działalność sponsoringową i charytatywną
      • Realizacja projektów przez Fundację Grupy Unibep Unitalent w ramach projektów skierowanych do dzieci i młodzieży
    Przegląd prywatności

    Ta strona korzysta z ciasteczek, aby zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o ciasteczkach są przechowywane w przeglądarce i wykonują funkcje takie jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla Ciebie najbardziej interesujące i przydatne.